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有人說，職場如戰場。比如在企業里，我們害怕同事晉升比自己快，所以不能容忍自己的下屬有一天超越了自己；升職后，我們憂慮自己的主管位置隨時不保，所以經常自以為是。
為什么？因為我們自私，浮躁，不夠自信。為了保持自己的這種優越感，我們習慣了去否定和壓制其他人的進步和發展，忽略同事的關心，漠視屬下的成長。長此以往，企業就算有再完善的人才機制，也會“長霉”，會變得形同虛設。如何讓員工在人才機制作用下真正“活”起來，從而讓一個企業的“人力”真正成為企業的“資源”？如果我們這樣工作——
主人翁的工作態度。既然選擇了一個企業，我們就應該以廠為家，視工作為己任。不要把自己的工作看作僅僅是簡單意義上的打工，而更應該被理解為是一份美好的事業。我們要做的，就是以主人翁的態度，對待和投入到自己的事業上去。運用我們的知識和能力，付出智慧和勞動，承擔責任和義務，心無旁鶩地去做好每一件事情，并享受這個不斷為自己為大家庭努力和創造的過程。
毫無保留的奉獻精神。企業是個大家庭，同事就是我們的兄弟姐妹。兄弟姐妹之間就該相互學習，相互勉勵，攜手并肩共同成長。傳授和分享知識的過程，本身就是一個學習和成長的過程。如果一味擔心自己的知識被同事學去，擔心同事超越自己，那我們永遠不可能得到成長。相反，如果毫無保留的去奉獻，不僅收獲了人際關系，還將會不斷鞭笞自己學習更新知識。
全力以赴對領導負責。企業里聽得最多的或許就是員工對自己工作的不滿和抱怨。諸如能力得不到發揮，努力得不到表揚，成績得不到肯定，心理得不到平衡，升遷得不到機會。我們習慣了主觀性地從外界去找尋不夠讓自己快樂的理由，卻不愿從自身分析原因。作為員工，我們要負責的上級就是主管；作為主管，他們要負責的對象就是總經理。那么，我們要以怎樣的方式、通過怎樣的努力才能坐上主管的位置？我們唯有任勞任怨、全力以赴做好本職工作，并以最出色的成績對主管負責，這才是達到雙贏的最佳途徑。
全心全意為員工著想。作為領導，要做成一件大事，不可能事必躬親，必須用人。如果我們的企業領導，能真正用心去記住每個員工的優點，關心并留意員工的日常表現，鼓勵并肯定員工的個人成長，信任并重視員工的勞動付出，適當的時候表揚并提拔員工。讓員工切實感受到企業的溫暖，享受到依靠企業發展帶來的精神和物質上的回報，從而形成一個完善的良性循環格局，推動企業健康、持續、和諧發展。
如果我們這樣工作。我們唯有這樣工作，才真正稱得上是在“創造美好生活”。（金淑芬）
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