“如何實現輔助材料消耗成本在2013年的基礎上下降15%；如何加強設備管理，使設備在受控狀態下運行，從而提升設備利用率”是公司今年年會上分組討論的重點，倡導節約增效務必首先要解決好兩個“如何”。
會議上達成共識，在輔料科目和下降指標確定后，將通過三個方面努力，一是成立兼職采購談判組，在總經理當中選有業務經驗的組成采購談判組，擬通過園區統一采購，信息共享原則，優化供應資源，在確保質量的基礎上爭取使輔料價格下降；二是加強內部管理，導入精細化管理，各項輔助材料核定消耗分解到線和機臺，節約的給予獎勵；通過生產效率的提升，在單位時間內效率更高，促進輔助成本的下降。
強化設備管理，重點設備的維護和保養必須定時、定人、定項、定質，要導入全員參與，企業、團隊、班組逐級分成審核設備的維護和管理體制。提出了園區重點設備將借鑒飛機和動車的保養和維護模式。讓設備處在受控狀態下運行，通過園區13項工作組的分組整體協調和考評各企業的設備保養和維護方案，特別將完善設備操作指導書、保養流程和作業規范相關項目納入各企業設備科的考評。
會議要求，各企業輔料成本下降一定要能夠細分下去，越細越好。如：2013年手套用了多少，每月多少？對應的產量是多少？是否存在浪費？合理的使用應該是多少？依此2014年預計生產多少產量，手套需要多少，每月多少？這個月超了，怎么辦，節省了怎么獎勵，每個項目都需要這樣逐步分解下去。我們的目標是以2013年為基數，每年輔料成本下降15%，連續三年，下降50%這個目標就一定可以實現。
當前，中國乃至世界的經濟形勢依舊不景氣。這既是一個危機，更是一個機遇。辛子只有迎難而上，工作遵循高效、優質、省人、省錢原則，企業才會在危機中脫穎而出。
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