3月1日下午，在固耐二樓多功能廳，湖州本道軸承有限公司總經(jīng)理、辛子人力資源部經(jīng)理等崗位的競選演講正在如火如荼地進行。這是繼去年11月9日湖州哈特貝爾總經(jīng)理等崗位公開競選以來，第二次大規(guī)模公開競選企業(yè)主管。
你認為本道現(xiàn)在最需要解決的前3個問題是什么；你去本道，能給本道帶去什么；你將怎樣利用企業(yè)的內(nèi)外部資源來管理好企業(yè)；作為新任總經(jīng)理，思路、激勵、考核、制度這4項怎樣排序最合理；一個新上任的總經(jīng)理，如何確保本道人員的穩(wěn)定、如何提升大家的士氣？由公司高層領(lǐng)導組成的評委團，一個接著一個的提問，直接考驗一個選手的綜合水平和臨場應(yīng)變能力。好在借鑒和吸收了第一次選拔賽的過程和經(jīng)驗，選手們的表現(xiàn)和回答顯得張弛有度，發(fā)揮出了應(yīng)有的水平。
在你眼里，本道是一個怎樣的企業(yè)？如果你當總經(jīng)理，你會怎樣帶領(lǐng)我們實現(xiàn)月工資增加500元？負毛利的產(chǎn)品做不做……才回答好評委的提問，本道的員工們又拋來一個個現(xiàn)實而尖銳的難題，云水橋生產(chǎn)科長劉磊、以創(chuàng)軸承生產(chǎn)科長徐勇、立足生產(chǎn)科長張躍雙、立足總工劉綠林4人，在各自25%的幾率上，展開了激烈的角逐。
有競爭就有活力，有活力才會有發(fā)展。一個國家如此，一個企業(yè)也是如此。人才是企業(yè)的核心競爭力，公司會讓主管公開選拔成為一種常態(tài)，一種人才競爭機制，讓積極進取的員工們真正憑本事吃飯，也讓潛在的管理人才在公開競選中脫穎而出。
又訊 經(jīng)過評審團的綜合評審和董事會審批發(fā)文，劉綠林于3月15日起正式擔任本道公司總經(jīng)理。我們相信在他的帶領(lǐng)下，本道公司將迎來新一輪的發(fā)展。
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