近日，細(xì)心的同事都會(huì)發(fā)現(xiàn)，園區(qū)各企業(yè)洗手間的墻壁上多了一只“董事長合理化建議箱”。
有別于其它意見箱或投訴箱的是，“董事長合理化建議箱”相當(dāng)于個(gè)人信箱，只有董事長指定的秘書才可以開啟此箱。建議箱的初衷是為了更好地傾聽員工的心聲，使員工在工作過程中，發(fā)揚(yáng)自身智慧，參與企業(yè)管理，以崗位主人翁的姿態(tài)為企業(yè)發(fā)展出謀劃策�？梢哉f，建議箱的設(shè)立為廣大員工的“下情上達(dá)”開辟了一條綠色通道，其便捷、自由的方式為廣大員工所認(rèn)可和接受。也可以說，“董事長建議箱”的作用不單只是企業(yè)與員工之間溝通的一座橋梁，在企業(yè)管理上，它就像是一個(gè)無形的“全球眼”，時(shí)刻關(guān)注著總經(jīng)理的一舉一動(dòng)，從而使他們自我約束、自我批評和自我提升，這種類似于心理管理的管理辦法，也是公司在管理上的一大突破。
建議箱實(shí)行匿名與實(shí)名相結(jié)合的制度，每周三晚上6點(diǎn)開箱取信，次周一中午11點(diǎn)之前回復(fù)建議，回復(fù)方式以《辛子報(bào)》內(nèi)部版及食堂滾動(dòng)欄為主，特殊建議將以郵件方式回復(fù)。
據(jù)悉，15個(gè)建議箱已同步安裝到位，并全部投入使用。這是繼去年底員工溝通大會(huì)后公司管理的又一項(xiàng)創(chuàng)新舉措。它不僅為員工創(chuàng)造了一個(gè)方便、自由的反饋問題的空間，讓企業(yè)更好地了解員工的思想動(dòng)態(tài)，也促成公司在管理體系上的又一次升級。它的出現(xiàn)，必將推動(dòng)企業(yè)與員工雙方在相互了解、尊重和信任中，共同創(chuàng)造良好和諧的企業(yè)文化氛圍。（李遠(yuǎn)江）
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