總部于去年提出四大創新，其中一項是管理創新。“湖哈”積極相應辛子管理創新，其總經理楊甫東于去年10月提出“湖哈”獨具特色的四全管理思想導入設計，既全員設備保全、全員質量管理、全員績效考核、全員教導標兵。
為使這“四全思想”得以深入，去年底公司選拔了教導員，以期專項來支持和配合“四全思想”的落地；今年初又全面導入績效考核，現在湖哈每個崗位都有定性和定量的考核指標，通過績效考核來激勵員工；隨后又導入全員質量管理，通過各種技能模擬測試，防錯演習來提升全員質量意識；還通過日常教育來促進全員教導，例如車輛停放不規范、工作違規等，身邊同事就會給予友好提示和幫助。
湖哈“四全思想”導入，就是充分結合了公司實際情況，重點圍繞設備、質量、績效、教導來促進企業員工全員投入改善和提升，待逐步深入后，公司的整體工作氛圍、互相學習和幫助的氛圍就會得以改善。當這四項達到一定深入，再有機結合以后，“湖哈”就會凝聚向上的力量，從而實現企業穩定快速發展，實現管理創新，提升企業競爭力。（通訊員 施晶晶）
|
