編者按：大家都知道，今年的經濟形勢不太好，產能嚴重過剩，部分企業以給員工“放長假”來應對訂單不足。而辛子精工的管理層，卻反其道而行之，不僅不放假，還投入巨額資金舉辦各類脫產培訓，凝聚團隊力量，強化作戰能力。自今年4月份以來，公司陸續舉辦了后備主管、執行力、在職主管等數場培訓，掀起了一場自上而下、由內而外的學習運動。
【執行力培訓，創歷來培訓規模之最】
為提升管理團隊的執行力水平，公司與中國頂尖的深圳某培訓機構合作，開設了一個“執行方略（帶隊之道）實效管理骨干班”，于7月和8月分別舉辦了兩場各為期3天的培訓，主要解決企業執行力困境，提高主管人員的管理水平和執行能力，這也是公司成立以來最大規模的送外脫產培訓。為讓大家珍惜且重視這次培訓機會，董事長陳巖水下了命令：任何人不得以任何理由缺席這次培訓。
200余名團隊（科室）主管和企業總經理連續脫產三天，既要全心投入培訓，又要確保企業在此期間正常生產，這對他們的管理水平是一次集中檢驗，對企業日常經營也是一次不小的考驗。
執行力落地是培訓的重點。人力資源部針對各個參訓單位制定了標準化的落地方案，通過各單位落地委員會的建立、內部分享、復訓等消化工作，配以月工作主題，開展個人、企業執行力落地工作，通過個人帶動團隊，通過團隊推動企業，使培訓最終轉化為企業的生產力。
【后備主管要培訓一年】
日前，公司第一批32名后備主管一年期培訓已過半（全年共有24天脫產培訓），每個人較培訓初期都有了很大的改變，個人魅力和業務水平也都有了很大的提升。
為讓培訓真正實用、受用，這次的培訓課程設計均由所有參加人員投票選擇，共開設領導力培養、基層團隊營運管理、八大浪費、安全管理、設備產能評估等22門專業與通用課程，即符合公司對管理崗位的要求和期望，又符合學員的實際需求。通過這一年的學習，將培養出一支具有高尚職業道德、素養和職業行為、創新經營理念、管理知識全面、管理技能和綜合素質較高的職業化管理團隊。
【 “中歐在線”領導力課程強調自主學習】
于6月下旬開始的“中歐在線領導力發展訓練營”學習項目，由人力資源部牽頭組織，園區內147名中高層主管通過中歐商業在線網絡學習平臺，學習領導力、人力資源管理、銷售與市場、運營管理、財務與會計、自我管理、戰略管理、創新管理等課程，并進行自主考評。如此豐富的管理課程，旨在進一步推動管理人才業務水平的提升，滿足各級主管對領導力的學習需求，這是今年培訓的重點項目之一。
【在職主管四大主題培訓】
一個稱職的制造業主管，專業財務知識不可或缺，不僅要知道車間成本控制方法，還要能通過報表看懂企業運營現狀；不僅要會管理自己，管理員工，更要學會新生代員工管理。為此，公司結合2015年制造業實際，重點推進財務知識/成本管理、大客戶大項目、全員績效等關鍵領域工作，于9月份起對在職主管開展財務管理、人員管理、項目管理、績效管理這四大主題培訓，加強企業管理人才梯隊建設。
【TTT內訓師培訓】
為了加強內訓師人才隊伍建設，7月下旬，公司派出15位內訓師參加了為期4天的TTT培訓，其中13位還將報考二級職業培訓師。業界知名金牌講師魏春擔任這次培訓主講，內容是非常具體實用的課堂呈現技巧。通過練膽、練嘴、練形、練腦等八大模塊的學習與訓練，全面提高內訓師的授課技巧和課堂表現力。
內訓師是企業不可或缺的資源，擔負著傳授企業文化、專業知識、經驗技能的責任，講課水平的高低會直接影響學員的聽課效果，而辛子又是一個非常注重員工培訓的企業，對內訓師有著很高的要求。這次參訓的內訓師作為公司第一代講師系統的雛形，為日后規范開展培訓工作打下了基礎。
【HR經理素質提升培訓】
6月至7月，公司組織了33名涉及企業人事、工會等的崗位人員，參加了湖州市重點骨干企業HR經理素質提升培訓班。
培訓班的授課老師均是相關崗位有豐富工作教學經驗的市區級領導，講解案例貼近實際、通俗易懂。培訓持續一個多月，主要對勞動合同管理、勞動溝通、員工申訴與爭議等方面進行了深度講解，以期提高人事與工會委員在實際工作中處理類似事件的能力。
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