在當(dāng)前環(huán)境下，轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)有效突圍的方式。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，產(chǎn)能過(guò)剩，同質(zhì)化越來(lái)越明顯，低端的產(chǎn)品逐步難以拓展市場(chǎng)。例如，低端的汽車(chē)銷(xiāo)售就很難，而他所采購(gòu)的配件的數(shù)量會(huì)下降，這些供應(yīng)鏈上的企業(yè)產(chǎn)能就會(huì)嚴(yán)重過(guò)剩，沒(méi)有做好轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)，只剩下最后一道防線，拼價(jià)格戰(zhàn)，而價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果，基本上都是惡性循環(huán)居多。
前幾天收到公司領(lǐng)導(dǎo)的郵件資料，里面提及制造業(yè)進(jìn)入寒冬，不欠薪企業(yè)僅占30%；今天又看到杭鋼熄火的相關(guān)報(bào)道，一個(gè)曾經(jīng)很輝煌的企業(yè)，為什么走到今天，其中一個(gè)核心肯定是沒(méi)有順應(yīng)市場(chǎng)做好轉(zhuǎn)型升級(jí)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的時(shí)候，我們一定要抓住機(jī)會(huì)做轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)，全球性布局上做調(diào)整，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境好的時(shí)候，需求增大，創(chuàng)新就相對(duì)弱化；而經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候，很多企業(yè)都在努力創(chuàng)新，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，新市場(chǎng)，這樣的企業(yè)就會(huì)獲得更多機(jī)會(huì)。而另外一些企業(yè)，可能就是通過(guò)降價(jià)，通過(guò)裁員壓縮成本等方式守住自己的市場(chǎng)，導(dǎo)致越來(lái)越被動(dòng)。
說(shuō)到轉(zhuǎn)型升級(jí)，也不是簡(jiǎn)單的事，要從技術(shù)研發(fā)、設(shè)備改造、員工操作技能等全方位提升才能有所突破。而要改變這些，首先要改變的就是我們管理人員的觀念，只有觀念改變了，真正領(lǐng)悟到轉(zhuǎn)型的重要性，他才能引導(dǎo)和帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)去做轉(zhuǎn)型升級(jí)。只有管理人員的市場(chǎng)意識(shí)轉(zhuǎn)變了，我們的員工才有望轉(zhuǎn)變，員工觀念轉(zhuǎn)變了，他才能為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)做真正的行動(dòng)。
就我們企業(yè)而言，從單一的軸承鍛件，到高端的汽車(chē)零部件及機(jī)械類(lèi)核心部件的鍛造；從鍛造、車(chē)加工、熱處理的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，逐步轉(zhuǎn)型到熱鍛、溫鍛、冷鍛相結(jié)合的工藝優(yōu)勢(shì)，這些都是為轉(zhuǎn)型升級(jí)做鋪墊，也是我們辛子精工的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，凡是想要生存發(fā)展的企業(yè)都應(yīng)該努力去轉(zhuǎn)型升級(jí)。優(yōu)勢(shì)企業(yè)是為了保持現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，衰退企業(yè)為了再造輝煌，面臨倒閉的企業(yè)為了維持生存。所以，企業(yè)要考慮自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，維持現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位，同時(shí)要考慮未來(lái)選擇，尋找新的契機(jī)，積極進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型，在新常態(tài)下獲取新能量。（評(píng)論員 他山之石）
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