1月26日，辛子園區(qū)召開了以“求真務(wù)實(shí)•奮起突圍”為主題的2016年度工作會(huì)議，公司各職能部門負(fù)責(zé)人以及園區(qū)各企業(yè)總經(jīng)理、科室主管等157人參加了會(huì)議。
會(huì)議系統(tǒng)回顧了2015年的發(fā)展情況，對(duì)年度承諾目標(biāo)與實(shí)際完成情況進(jìn)行了對(duì)比分析。各總經(jīng)理分別率領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，在會(huì)上對(duì)完成2016年的經(jīng)營(yíng)和銷售目標(biāo)進(jìn)行了簽名承諾。
公司董事長(zhǎng)陳巖水在會(huì)上作2015年度運(yùn)營(yíng)總結(jié)和2016年運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。他指出，剛剛過去的一年，是“十二五”發(fā)展的收官之年，是宏觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩、艱難的一年，也是辛子精工在挑戰(zhàn)和機(jī)遇中努力夯實(shí)基礎(chǔ)、尋求創(chuàng)新變革、攻堅(jiān)克難的一年。這一年，公司在制度、人事、技術(shù)、銷售四大領(lǐng)域進(jìn)行了管理創(chuàng)新，十七項(xiàng)管理工作步入正軌，質(zhì)量客訴不斷下降，制度體系不斷完善，員工士氣不斷提升，這為圓滿完成2016年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、原材料價(jià)格不斷下跌的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，企業(yè)一定要堅(jiān)持“訂單為王”，從人、機(jī)、料的角度將技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、交付、服務(wù)等做好做優(yōu)，爭(zhēng)取到更多訂單，形成良性循環(huán)。同時(shí)，公司今年還將繼續(xù)加大制度、人事、技術(shù)和銷售這四大領(lǐng)域的創(chuàng)新力度，尤其要在工資占比、技師管理、人員管理和百個(gè)千萬級(jí)銷售項(xiàng)目的建立上狠下功夫，進(jìn)一步提升工廠的積極性，創(chuàng)造一個(gè)充滿健康活力的內(nèi)部環(huán)境，確保企業(yè)在逆勢(shì)中奮起突圍，穩(wěn)定增長(zhǎng)。
會(huì)議還對(duì)EHS管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、信息化安全平臺(tái)和ERP上線等基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了規(guī)劃部署，要求各企業(yè)總經(jīng)理不僅要精于管理，還要在技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等方面加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和全方位的管理能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好產(chǎn)品、做好企業(yè)。
