六月以來，公司總部在辛子園區(qū)各成員企業(yè)中推行“主題工作日”，引導(dǎo)辛子八大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各職能部門經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理、六大科室主管，每天都能圍繞共同目標(biāo)，高效工作。
這些“主題工作日”分別是：周一“人事工作日”，工作目標(biāo)是“向企業(yè)提供優(yōu)秀人才”。周二“技術(shù)工作日”，工作目標(biāo)是“高效創(chuàng)新，向社會(huì)提供精品”。周三“設(shè)備工作日”，工作目標(biāo)是“設(shè)備改進(jìn)，機(jī)器代人”。周四“生產(chǎn)工作日”，工作目標(biāo)是“突破瓶頸，輝煌辛子”。周五“利潤工作日”，工作目標(biāo)是“實(shí)現(xiàn)10%以上的凈利潤率”。周六“質(zhì)量和安全工作日”，質(zhì)量目標(biāo)是“產(chǎn)品零缺陷，客戶零抱怨”，安全目標(biāo)是“危險(xiǎn)源頭控，事故溜煙走”。
其中每個(gè)“主題工作日”對應(yīng)一到兩個(gè)管理顧問（由各企業(yè)總經(jīng)理兼任），熟悉各企業(yè)圍繞這一主題開展的本周工作計(jì)劃，針對性地協(xié)調(diào)和解決各部門各企業(yè)之間在這項(xiàng)工作上存在的問題，對工作提供決策和建議。
“主題工作日”的推行，一方面引導(dǎo)企業(yè)從基層到高層，每天圍繞共同目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使，高效利用資源，協(xié)同作戰(zhàn)；另一方面提醒每個(gè)總經(jīng)理和主管，時(shí)時(shí)刻刻都要關(guān)注人事、技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)、利潤、質(zhì)量、安全、銷售，做實(shí)做強(qiáng)企業(yè)管理。（通訊員 丁力）
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