就拿換工裝來(lái)說(shuō)，一直以來(lái)就在2小時(shí)左右，通過(guò)不斷改進(jìn)到現(xiàn)在的45分鐘，他們認(rèn)為一直在改善進(jìn)步，所以現(xiàn)在再壓縮難度就很大了。而行業(yè)換工裝，最快的15分鐘，如果拿我們之前2小時(shí)來(lái)參考，現(xiàn)在45分鐘確實(shí)進(jìn)步不小，如果拿別人的15分鐘做參考，我們突破空間就很大，這就是觀念。誠(chéng)基公司總經(jīng)理吳東峰有次在會(huì)上說(shuō)，他們之前換工裝要一個(gè)班（8小時(shí)），現(xiàn)在5分鐘，這進(jìn)步就非常大，這就是團(tuán)隊(duì)的觀念改變。如果沒有觀念改變，你說(shuō)要從一個(gè)班到5分鐘，誰(shuí)都無(wú)法接受的結(jié)果。如果他的觀念認(rèn)可5分鐘是可以挑戰(zhàn)的，那么，他們就會(huì)去努力，改變行動(dòng)去挑戰(zhàn)。
作為領(lǐng)導(dǎo)，安排一項(xiàng)任務(wù)，首先要讓團(tuán)隊(duì)接受任務(wù)，這是完成任務(wù)的第一步。怎樣讓團(tuán)隊(duì)接受具備挑戰(zhàn)的任務(wù)，首先就要讓他們的觀念接受挑戰(zhàn)，讓他們明白這個(gè)挑戰(zhàn)是有望完成的。如果他們的觀念就認(rèn)為這個(gè)任務(wù)是無(wú)法完成的，那么他們根本就不會(huì)去做最大的努力。所以安排一項(xiàng)任務(wù)給團(tuán)隊(duì)，一定要有讓他們內(nèi)心接受和認(rèn)可的條件和方法，這是他們執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)。
觀念影響決定著人的精神和素質(zhì)。不同的思維方式和層次決定著不同的人生價(jià)值，在相同的客觀條件下，由于人的觀念不同，主觀能動(dòng)性的發(fā)揮就不同。對(duì)企業(yè)而言，觀念同樣決定著企業(yè)的命運(yùn)。先進(jìn)的思想觀念是發(fā)展的動(dòng)力，落后的思想觀念是發(fā)展的阻力。一個(gè)沒有好的、超前觀念的企業(yè)，思想將被束縛；而思維決定行動(dòng)，被束縛的思想，最終會(huì)使企業(yè)的發(fā)展畏首畏尾，缺乏激情缺少動(dòng)力，成為改革發(fā)展的絆腳石。
當(dāng)前，我們企業(yè)正全力推進(jìn)新一輪發(fā)展，觀念更新的力度，決定著企業(yè)改革的深度，決定著企業(yè)創(chuàng)新的高度，決定著企業(yè)發(fā)展的速度。面對(duì)新的形勢(shì)、新的任務(wù)，我們必須要有新的精神和狀態(tài)、新的眼界和心境、新的觀念和思路，推進(jìn)企業(yè)新一輪發(fā)展。我們必須樹立與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念和勇于改革的創(chuàng)新意識(shí)，打破常規(guī)思維，實(shí)現(xiàn)觀念的突圍，用新的思維、新的理念去面對(duì)與審視企業(yè)的今天和明天。
特別是管理人員，更應(yīng)該要改變觀念，真正打破傳統(tǒng)思維，用新的思維重新規(guī)劃自己企業(yè)的發(fā)展。讓個(gè)人改變，團(tuán)隊(duì)改變，企業(yè)改變。（他山之石）
