9月20日凌晨2點(diǎn)10分，一只老鼠意外闖入哈特貝爾公司的高壓柜，導(dǎo)致高壓短路跳閘，燒壞高壓接線端，引起全園區(qū)突然斷電。公司總經(jīng)理和設(shè)備科長(zhǎng)10分鐘后到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，組織設(shè)備科人員連夜奮戰(zhàn)搶修，當(dāng)天13點(diǎn)50分全部恢復(fù)正常。
這并不是一般的斷電，接通就可以了，也不會(huì)有什么損失。而在辛子這樣的機(jī)械制造企業(yè)，像熱處理生產(chǎn)線等很多設(shè)備是堅(jiān)決不允許出現(xiàn)計(jì)劃外斷電的，因?yàn)橐粩嚯娋蜆O有可能造成整條生產(chǎn)線上的產(chǎn)品全部報(bào)廢。
經(jīng)統(tǒng)計(jì)，這次突發(fā)斷電給整個(gè)園區(qū)造成損失約48萬元。設(shè)備科長(zhǎng)邱益對(duì)老鼠是如何闖入密封高壓柜進(jìn)行了調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)三個(gè)管理漏洞，并立即出臺(tái)整改措施，這也給企業(yè)管理中部分不受控的點(diǎn)再次敲響管理警鐘。
所幸的是，哈特貝爾公司的團(tuán)隊(duì)及主管們?cè)谕ㄟ^每年的抗洪防臺(tái)，連續(xù)不斷的新產(chǎn)品開發(fā)攻關(guān)，以及多次對(duì)外緊急任務(wù)協(xié)助的訓(xùn)練中，一次次得到歷練和成長(zhǎng)，在發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，事故關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)能夠快速響應(yīng)，快速做決策找方法解決問題，將損失降到最低。
但是光做好這一點(diǎn)也只能叫勇士，最高的水平則是每個(gè)主管都要帶頭策劃好你們團(tuán)隊(duì)所轄的工作模塊，反復(fù)研究所轄的部門風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，控制點(diǎn)，控制要素和控制方法，要時(shí)刻去預(yù)防和修繕可能出現(xiàn)的變化點(diǎn)，將事故隱患消除，從源頭上杜絕事故的發(fā)生，這才叫謀士。一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)需要更多的謀士來參與企業(yè)的管理。
根據(jù)海恩法則強(qiáng)調(diào)，任何事故的發(fā)生都是量（隱患）的積累，絕非偶然，能夠杜絕隱患才是體現(xiàn)一個(gè)公司的管理水平。因此，每個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要多做預(yù)案并不斷演習(xí)，當(dāng)出現(xiàn)情況時(shí)，要怎么應(yīng)對(duì)，比如熱處理退火爐，一旦突發(fā)斷電，我們除了手動(dòng)搖風(fēng)機(jī)之外是不是還有更安全更快更輕松的方法，做應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)向就是“往最好的方向想，做最壞的打算（計(jì)劃）”。
俗話說“花錢買教訓(xùn)”，公司為這次事故付出了昂貴的學(xué)費(fèi)，我們每個(gè)員工、每個(gè)管理者都要從中吸取教訓(xùn)，受到啟發(fā)，全面做好防范工作，杜絕類似事故二次發(fā)生。（本報(bào)評(píng)論員他山之石）
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