一名優秀的管理者不僅要敢于管理，更要善于管理。而在企業的實際管理過程中，有些人敢于管理，有些人善于管理。這兩種管理如果平衡不好，就會造成管理低效，或者執行層滿意度不高。為什么會出現這樣的情況？
敢于管理，通俗講就是有魄力，敢說敢做，敢于大膽變革，確定的事情強力推進，遇到阻力就快速消除，甚至“暴力”消除，這樣的方式也可能實現管理目的；善于管理，是會平衡過去、現在和未來的事實因素和潛在因素，確定的事情會多方案推進，不同的人和事采用不同的方法，遇到阻力則通過溝通和調整去消除，然后實現管理目的。
敢于管理的管理者比較適合企業創業初期或者變革時期的管理。而當今社會，隨著企業規模的擴大，人才結構的變化和層次的提升，對管理者也提出了更高的要求。特別是90后等年輕一代的職工（他們知識面廣，甚至多才多藝，對生活的追求也非常清晰），要駕馭這部分職工使他們接受管理，領導者就必須要提升自己善于管理的能力。
尤其是職業經理人，更需要修煉善于管理的能力。因為職業經理人的管理地位與角度不同于企業主（老板），員工認可職業經理人基本是源于他的管理風格是否得到多數人的認可，善于管理就是通過一種大多數人接受和支持的方法，高效實現管理目標。
有的管理者喜歡變革，敢于去突破性思維調整，這樣的管理者到了一個新的管理崗位，他就會推動變革，會快速對“前任”做的一些管理思維、制度和目標進行調整，甚至還會調整組織架構及核心人員，希望通過這種全面的調整來推動他自己的一套管理模式，實現心中設想的管理目標。
變革，在有利管理的同時也存在一定風險。首先，我們要弄清楚為什么要變革，為什么“前任”不變革，有多少人才能支持我的變革，有多少人會支持我變革，變革的效果評估是否做到心中有數？
如果你只是一名敢于管理的主管，你可以通過改革，讓你的團隊得到革新，快速實現你的管理目標，當你的團隊業績和員工收入都處于快速提升期時，你的下屬也會接受你的強勢管理；但當你的團隊發展遇到瓶頸，業績增長和員工收入增長乏力時，下屬對你的滿意度就會大幅下降。
我們辛子精工的主管都是通過公開競選出來的，相對來說是傾向于善于管理。而善于管理的管理者，在團隊遇到瓶頸和企業遇到困難需要調整時，會更加有效。
“管”就是把該管的控制點管住，“理”就是把遇到的困難點疏通，敢于管理就是遏制和阻止控制點，善于管理就是把遇到的問題有效解決。所以說，敢于管理是管理者的基礎，善于管理才是管理者的技術。敢于管理，只能說有魄力，但是不一定有理想的結果。善于管理才會產生持續的結果。
我們的主管要想成為善于管理者，就必須要更多了解基層現狀，要不斷提高自己的知識面和綜合能力，關聯更多資源來促進善于管理能力的提升。
善于管理，會讓下屬感到更適應，自己感到更輕松，領導感到更安全。
（評論員 他山之石）
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