思考看到的、聽到的，悟出其中的道理，結合自己的實際變通應用，在這個學習并學以致用的過程中會愈加覺得自己的無知和急待提高自身能力的緊迫所在，這是我參加培訓以來最深刻的體會。
回顧三個月的歷程，無論是團隊建設還是現場管理，都有一定的提高，借鑒到的經驗方法也在實際工作中有所運用。
點點滴滴隨著時間的推移，漸變成為一種習慣，讓你甚至看不出昔日的舊影。但持續影響的是心靈的洗禮和工作思路的明晰化。
用良心工作。作為部門主管，要盡職盡責，無愧于心。首先，要以身作則，建立一支強有力的生產管理團隊，不能因為個人的失誤或是不作為，給公司造成損失，這是崗位的根本要求；其次，下屬員工來自五湖四海，相聚在一起工作，為了生存，更是為了成長，要能帶領他們在這個平臺上快樂的工作、生活，與公司一起成長，能獨擋一面，有一技之長，這是做人的根本要求。所以不但要用心工作，更要用一顆良心來工作。
堅持我心向善。人無完人，金無赤金，物有所不足，智有所不明，正確的認識自己，以空杯的心態時刻自省。工作中可能會遇到很多困難和挫折，很多抱怨和誤解，及時調整自己的心態，樹立正確的人生觀念，堅持正義、低調、用心、務實的工作作風，做到問心無愧，不斷修煉自己，守住自己的心靈，保持內在的平靜，做一個真正的強者。
明確前進方向。要時刻知道自己在做什么，明確前進的方向比出發更為重要。在管理崗位我是一個新人，空有一腔熱情，在經驗與方法上更需要指導和幫助。人新鋼管是園區的新興產業，成品工廠標準不可能照搬現用，很長時間內面對基礎工作薄弱、人員技能不足、相關標準及作業規范不完善的情況下，生產工作推進很慢，事倍功半，收效甚微，我有過徘徊和迷茫。
這次主管培訓，可謂雪中送炭，從人員管理、團隊建設到現場跟蹤、設備管理、成本控制、財務相關知識等方面多管齊下，思考人、機、料、法、環、測在管理工作中的相互關系，拓展了我的整個工作思路。
從8月份至今，我們陸續制定各類作業規范共計33份，涵蓋崗位作業說明、生產流程管理、現場物料管理及6S管理等多方面內容，其中很多規范都源于培訓所得。
通過近兩個月時間的推進，有一定的成績，但因工作經驗的不足，實際效果與預期目標還有一定的差距，根本原因在于監督執行、跟蹤落實的力度不夠。針對這些不足，在本科室原崗位基礎上，新成立數據統計、物流管理、標準推進三個小組，以更及時準確的進行生產管理和標準工作的執行監督。
隨著市場回暖，銷售需求不斷上升，所帶來的生產壓力將直接檢驗人新鋼管生產科的生產管理能力，未來的路任重而道遠，我有信心帶領我的團隊更好地服務于生產需要。（人新 王建房）
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